潘庄、曙光农场：1月30日向全场干部职工传达了会议精神。按照总公司的会议精神，根据农场实际情况，两场确定了以稳农业为基础，以土地综合利用开发、发展二、三产业为关键，以建设富裕、文明、和谐的新农场为目标的工作思路。尽管潘庄、曙光农场基础设施薄弱，新的经济增长点未突现出来，但新的班子有信心和决心按照总公司的要求和部署，创造性地开展工作，利用滨海新区开发开放的机遇，以及农场地处205国道的优势，积极做好三年规划，为下步充分盘活土地资源做准备。07年要努力做好以下几点工作：一是抓好基础产业，稳定农业收入，改善农业设施的落后现状，争取农业上更大收益。二是加大土地开发力度，利用土地资源的优势积极与外界沟通，盘活土地资源，争取土地资源收益的最大化。做好两场与当地政府的四对接工作即总体规划修编对接，政策对接、产业对接、观念对接。三是稳扎稳打，务求实效，一步一个脚印扎实开展工作。四是加强管理，从生产、财务、管理费用等方面，全方位开展增收节支活动，加大应收账款的回收和追缴力度，责任落实到科室和个人。五是做好党建工作，加强人才的教育培养，引进人才，培养人才，重视人才，实行走出去，请进来的做法，实施生产、科研一体化，加快畜牧业与农业的科学技术水平的提高。六是落实和完善各项规章制度，以制度管人，以制度养人，以制度留住人才。七是加强职工间的沟通，构建和谐企业，以稳定保障和谐、以发展巩固和谐、以改革促进和谐。

  海燕公司：在加强奶牛生产管理、健全工业企业法人治理结构的同时，需要重点抓好的工作，一是以海燕公寓为中心，立足于开发西区，拓展服务领域，做好人员入住、物业保洁、餐饮配送等工作，探索第三产业快速发展的新模式、新机制，争创海燕品牌。二是搞好红鹄绿化公司的中标工程建设，力争优质高效，为将来承接更大的工程奠定基础。三是年内基本完成建城建材公司一期建设工作，当年建设、当年投产。四是加快滨海中储物流项目的规划筹建工作，积极推动该项目在07年启动建设。五是提高职工收入水平，构建和谐稳定的劳动关系。07年职工人均工资增长10%，住房公积金由原来的9%调整到13%。享受补充住房公积金的职工，从2006年1月起补发。原拖欠社保中心的养老保险金年内足额补缴。六是深化改革创新，年内颁布实施海燕公司《员工手册》，加强制度规范和执行力，建立有效的竞争机制和激励机制。