农 垦 信 息

（第4期）

 

 

 

总公司召开党政班子联席会议研究部署下阶段工作

 

2月5日上班第一天，农垦集团总公司召开团拜会，总公司主要领导同志在讲话中强调要认真贯彻落实市委八届八次、九次全会精神，不打年盹，精神饱满地投入工作。要求各部室立即召开部务会议，认真研究列出一季度重点工作安排和落实措施。下午，总公司召开党政班子联席会议，认真研究和提出一季度乃至全年重点工作安排和措施：一是决定二月中旬召开农垦工作会议，总结2005年工作，全面部署2006年工作，总公司各位领导在会上就分管的重点工作作10分钟的讲话，部分基层单位作生产、经营管理和开放开发经验发言。二是要求总公司领导同志带领有关部室人员深入基层调研，现场推动、指导工作，总公司领导五分之三的工作时间要深入基层，为企业解难题、办实事。三是继续抓紧抓好王朝酒公司、海河乳业公司、益源钢板公司、农垦房地产公司等重点企业的工作，形势好的要更上一层楼，差的要尽快扭转被动局面。四是二月中旬以前把全系统各项经济计划指标确定下来并部署下去。五是继续抓好企业内部审计工作，全面把企业底数摸清搞实。六是研究和提出做好王朝酒产业链在农垦系统内延伸和壮大的工作和措施。七是提出“2006年农垦管理年”的各项重点任务和措施，尤其是进一步健全和完善企业管理的各项规章制度并严格执行。八是充分发挥职代会的作用，切实搞好民主管理，上半年各单位都要召开职代会，总公司领导分别参加，直接与职工代表沟通思想，倾听意见和建议。九是抓紧抓好党的建设和精神文明建设各项重点工作，抓好“四好班子”创建工作，搞好干部、职工培训。十是强调做好工作的关键是求真务实，要严格、认真抓好落实，确定一项就必须落实一项，并取得实实在在的成效。（总公司办公室）

 

总公司召开部分重点单位研讨会。农垦集团总公司于春节后上班第二天召开由武清、红旗、东郊农场和海燕公司四单位主要负责人参加的座谈会，听取他们的工作汇报，总公司领导白智生、李连锁及有关部门参加了会议。以上四个单位的共同特点是均坐落于滨海新区和郊区开发、新机场建设、路网建设的范围内，面临着土地开发、招商引资、项目建设、产业调整等任务。总公司领导及有关部门与到会单位，就有关规划制定、协调合作、设施搬迁、居民安置、产业立项等进行了仔细分析，对部分不符合经营方针和改革方向的地方进行了调整。白智生总经理最后提出三点要求：一是要实事求是搞好规划，要从企业长远发展的角度考虑问题。二是要搞好与当地政府及有关部门的协调，争取政策，争取他们的理解和支持，也要配合区域发展的总体战略安排我们的规划。三是一定要坚持改革和发展的方针，按社会化、市场化要求进行运作，把调整、建设、搬迁、就业等与改革改制联系起来，实现整体效益的最大化。（总公司办公室）

 

里自沽农场提出2006年经营目标。2005年全场实现销售收入6444万元，同比减少231万元，降幅为3.5%；完成利润60万元，同比增加7万元，增长13.2%。2006年计划实现销售收入4700万元，同比增加256万元，增长3.97%；完成利润70万元，同比增加10万元，增长16.7%；固定资产投资326万元，同比增加224万元，增幅219.6%；职工收入13650元，同比增加650元。（里自沽农场）