农 垦 信 息

 

（第24期）

 

 

总公司召开工业外经工作会议。全系统32个相关企业的负责人参加会议，围绕贯彻落实总公司工作会议精神，各单位就今年前十个月的工作进行了总结，分析了当前企业经济走势及在资产运营、生产管理、机制创新、市场营销、成本管理、技术改造、新产品研发等项方面取得的成效和存在的问题，汇报了今年后两个月的工作安排和明年经营指标计划、工作思路和措施。总公司总经理白智生同志从发展战略高度，就抓好当前和今后一个时期农垦工业经济工作提出要求。一是要搞好企业定位。各单位要认真分析了解经济全球化及当前科学技术的发展趋势，切实把握国家宏观经济政策、本行业关键技术的发展方向、企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，全面分析、掌握自身及竞争对手的优势和劣势，确定科学合理的战略目标，把研究企业发展战略列入重要议事日程。二是创新企业经营体制。经营体制和运行机制是制约农垦工业优先加快发展的关键，没有好的体制和机制，企业就难有动力，难有活力，难有后劲，难有发展。今后新建项目要采取灵活多样的方式招商引资，把超前的理念、前沿技术、先进管理引进来，要吸纳社会资金，要打破嫁、改、调项目近亲繁殖式的投资模式，构建以混合所有制经济成份为主体的项目体系，实现由国有独资向多元投资体制的转变。要加快现行国有企业的改制进度，把职工利益和企业发展拴在一起，激活企业发展原动力，利用3～5年时间完成老企业的股份制改造。三是加强管理。要按照现代企业制度和管理规范的要求管好企业，认真分析人、财、物、产、供、销各个环节上存在的问题，拿出整改方案，着力抓好落实，取得实实在在的成效。要加强生产现场管理，对内改善提高管理环境，对外打造企业形象。管理要人性化、要文明、要现代，要从一点一滴做起，职工队伍要展现爱岗敬业、积极向上的精神风貌。要建立信息传递和快速反应机制，以信息化带动工业化，以信息化推动决策的科学化和管理的现代化。强化质量管理，树立品牌意识，要象保护自己的生命一样关爱自己的企业。总公司副总经理高峰同志就规范项目投资管理和加强体制创新等工作做了安排和部署。一是规范股份制企业管理机制，明确企业董事会和经理层的职责，形成各负其责，协调运转，有效制衡的公司法人治理结构。二是加强项目投资管理，要把项目投资前期运作和企业自身优势资源相结合，投资要考虑投人，研究分析项目要厉行生门慎入，防止盲目投资上马。三是打造学习型组织团队，加强经营班子的学习，提升驾驭企业发展的能力和水平，掌握科学管理技巧。四是建立工业经济调度会议制度，动态分析工业经济发展现状、运行走势和存在问题及思路措施。加快推进工业企业管理计算机网建设，实现总公司与各单位信息资源共享，有效推动管理信息化和决策的科学化。（总公司工业商贸部）